为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”制度）的制度，进一步推进学校党政领导班子的民主集中制建设，促进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策水平提供制度保证，根据区教育党工委有关规定，结合学校工作实际，制订本暂行制度。

第一章  总 则

第一条  为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制定本制度。

第二条  学校的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的从其规定。

第三条  学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二章   “三重一大”事项的的范围

第四条  学校决定的“三重一大”事项是指：

（一）重大事项决策：

凡涉及学校改革与发展、教学、科研、党政管理以及关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；

2、制订和修改学校章程，制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划；

3、学校精神文明建设实施方案；

4、重大改革措施及校园及师生安全制度、规章制度的制定；

5、校内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等；

6、师资队伍建设实施方案；

7、教职工收入分配和考核奖惩方案；荣誉称号的授予及奖励事宜；

8、招生和毕业工作；

9、因公出国访问及涉外校际交流；

10、教职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及教职工切身利益的政策制定和调整；

11、重要合同、协议的审批；

12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。

13、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免：

14、学校副校级干部，由区委组织部、区教育党工委任命。

15、中层干部（含副职、助理）、年级组负责人（含副职、助理）、教研组负责人（含副职、助理）的任免；

16、校级行政干部（助理）的提名、考察；

 (三)重大项目安排：

17、建项目的立项和调整申请；

18、年度校舍维修计划的确定和调整申请；

19、年度设施设备、服务项目方案的确定和调整申请；

(四)大额度资金使用：

20、预算外2000 千元以上人员资金的使用；

21、预算外 1 万元以上活动资金的使用；

22、预算外 5000千元以上维修和设备等项目购置经费的使用。

第三章   重大事项的决策形式

第五条  学校重大事项的决策形式为校务会议。根据“三重一大”事项的相关内容，有些事项需经校务会议和支委会会议分别审议，按照校务会议和支委会议的议事形式决策。校务会和支委会采用合署会议形式决策的，由校长室和党组织分别作会议记录。

第六条  学校“三重一大”事项的校务会议成员为学校正副校长、学校党组织的正副书记和工会主席等，根据工作需要，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。校务会议由校长主持，重大问题决策要贯彻民主集中制原则，会前个别酝酿，会上充分讨论，民主集中，校长负责决定。根据管理权限，须报上级有关部门批准的重大问题应按规定程序报批后方可实施。

第七条  如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校务会议决定的，由校长或书记审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。

第四章   重大事项的决策程序

第八条  学校“三重一大”事项的具体程序如下：

23、确定议题，列入议程。需要列入校务会议讨论的重大问题，由校长听取各方意见后提出，与党组织负责人共同商议确定。

24、调查研究，形成方案。对确定的议题进行调查研究，广泛征求党内外意见，校长与党组织负责人充分酝酿，形成共识和主导性意见，存在严重分歧的，暂不提交会议讨论。

25、会议讨论，形成决议。学校重大问题在校务会上充分讨论，形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧，应暂缓决策；必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。

26、明确分工，组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题，由校长明确分工，负责实施。党组织保证监督实施，工会积极配合支持实施。

凡涉及教职工切身利益的重大问题应提交教代会讨论，根据管理权限，须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。

第五章   附  则

第九条  本制度自上海市浦东中学校务会议审议通过之日起执行。

第十条   本制度解释权在上海市浦东中学校务委员会。

上海市浦东中学

2015年6月底修订